山东远盾网络技术股份有限公司

七月盛夏，时值大暑，万物葱茏。

远盾网络年中总结暨下半年工作规划会议于7月22日于济南总部召开，董事长曹虓、总经理吕宏振及公司各部门负责人共同参会。本次会议全面回顾了公司上半年所取得的成就和发展，同时对下半年的重点工作进行统筹规划。

会上，各部门负责人详细阐述上半年主要工作成绩及目标推进情况，明确了下半年的工作目标与关键行动策略，为确保全年目标顺利达成，制定了详细的工作计划与措施。

数据信息部总监罗浩总结半年度保司合作及理赔成果、数据价格本地化覆盖情况，下阶段着重签约合作、新项目的跟进落地及保司系统的对接；电商部总监赵化栋汇报上半年平台供货情况，下半年规划重点提升保险供货量，完成新能源车品牌的本地化价格采集工作；供应链部总监杨锋从配件商佣金收取及合作、二级节点及保司培训等方面总结工作，三季度做好新能源车型的数据收集工作；低碳修复部总监闫培鹏总结险企合作进展，对订单进行分析类比，规划下半年工作重心在于优化平台功能，推进重点客户合作推广方面；董事会秘书司佳展示半年度工作成果及重点项目的申报、专利的申请工作，规划下半年着重进行标识解析相关政策的研究及申报；技术部副总经理田阳从工作业绩、业务拓展、成本支出方面做工作总结，提出下一步要利用数字化升级寻求业务增长点、扩充研发队伍；行政部副总经理李贻杰做人力资源、内部管理及品牌宣传工作总结，下半年主要工作为：新能源供应商招商及数据采集、加强企业内部管理、完善晋级制度、岗位人员的补充等。

远盾网络总经理吕宏振总结回顾各部门上半年工作并逐一点评，指出工作中的亮点及不足，提出相应解决方案，强调下半年在面对新挑战与新赛道时，要提升自我，利用“升维”赋能、破局。

远盾网络董事长曹虓总结讲话，他首先对各部门2023年上半年的工作给予肯定，并从环境政策、经济形势、行业发展等方面提出指导性意见。

曹总表示近几年国内经济下行，各行各业生存举步维艰，在经济形势如此严峻的背景下，远盾能够取得如此亮眼的成绩难能可贵，这是各部门共同努力的结果，也再次证明了，我们拥有“活下来”的能力，更拥有“活下来并活得好”的信心。

新一轮的时代浪潮席卷而至，企业数字化转型已成为不可逆的发展趋势，多年的厚积薄发让我们有了勇立潮头的机会，及早拥抱趋势、顺应潮流，才成为时代中的一员。

他在会上提出“数字人民币”货款解决方案将是下阶段工作的新目标之一，政府对企业数字化转型的大力扶植，为远盾网络参与到这一过程创造了机会，公司要借助数字化升级赛道，构建起远盾自己的“物流收款”平台体系，踏足企业数字化转型服务商行列，塑造自己核心竞争力的同时，响应国家号召，为整个行业赋能产业升级、提升数字化服务能力。